Betriebswirtschaftliche Beratungen -
das ist mehr als nur Zahlen zu interpretieren

Um ein Unternehmen zu führen bedarf es einer langfristigen, nachhaltigen und erfolgreichen Strategie. Diese hat sehr viele Details zu berücksichtigen. Besonders wichtig ist dabei der regelmäßige Blick / Checkup eines Experten von außen. Eine fundierte, betriebswirtschaftliche Beratung bietet und nützt Ihnen weit mehr als bloß eine Analyse von Daten. 

Große Unternehmensberatungsgesellschaften sind meist unbezahlbar, andere wiederum verfügen über keine Branchenerfahrung. Wir als langjähriger, branchenerfahrener, betriebswirtschaftlicher Berater (mit großem Gespür für Branchenfeinheiten) stehen Ihnen kontinuierlich als Ansprechpartner für alle Ihre Unternehmerfragen zur Seite.

Unsere konkreten Leistungen für Ihr Unternehmen

• Betriebswirtschaftliche Frühwarnsysteme
• Übernahme des gesamten Controllings mit Berichtwesen
• Risikomanagement, Unternehmenssanierung, Reorganisationsberatung, Risk Management, Sanierungsgutachten nach unterschiedlichen Standards
• Fördermittelberatung (siehe Rubrik Bezuschussungen) für sämtliche Investitionen
• Finanz- und Liquiditätsplanungen
• Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie, Unternehmensnachfolge (siehe Rubrik Bezuschussungen)
• Kreditverhandlungen und Auswahl des optimalen Kreditgebers bei besten Konditionen
• Kostenrechnungssysteme, Kostenrückrechnungen, Plankostenrechnungen, Deckungsbeitragsrechnungen, Angebotskalkulationen
• Investitionsberechnungen, Machbarkeitsstudien, Kapitaldienstfähigkeitsberechnungen
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Wirtschaftliche Hochrechnungen auch unter Berücksichtigung von Marketing Entscheidungen
• Rohmaterialkalkulationen, Rezepturkalkulationen, Angebotskalkulationen
• Finanzierungsberatungen (auch unter Implementierung sämtlicher Fördermittel)
• Controlling Reporte, Branchenvergleiche, Plandatenrechnungen mit Abweichungsanalyse
• Schwachstellenanalysen, Potentialanalysen (Stärken- und Schwächenanalyse)
• Messung der Kundenzufriedenheitskriterien
• Konkurrenz- und Wettbewerbsanalysen, Potentialanalysen von Mitbewerbern
• Vorbereitung und Durchführung von Gesprächen mit Finanzierungspartnern
• Unternehmens- und Betriebsvergleiche
• Entlohnungsmodelle (Leistungslohn und Prämienlohn in der Produktion und dem Verkauf)